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        1. 諸神之黃昏-2010世界杯賽閱讀感想

          汪慕思2512022-08-10 21:42:15

          2010世界杯賽閱讀感想,2010年世界杯德國克羅地亞對決的世界啟迪

          2010年世界杯賽1/4總決賽法國對克羅地亞,當時是杯賽個大熱點,被視作為提早的閱讀總決賽。比賽前克羅地亞取勝的感想預測分析占上諸神之黃昏風,由于巴西隊并沒有名牌籃球明星,世界踢得好用但是杯賽幸運卡片不漂亮,而克羅地亞有梅西c羅等一批籃球明星,閱讀并且踢得也綺麗。感想但足球隊不是世界以全過程定輸贏,而是杯賽以結論論成敗的,賽果4:0,閱讀法國完爆。感想我覺得法國往往這一局獲得勝利,世界從零售企業管理方法的杯賽新誅仙之穿越時空角度看來,對我們也有很深的閱讀啟迪。

          1、領導能力不是你做的非凡,反而是激起他人主要表現非凡。

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          巴西隊就是一個并沒有籃球明星的球隊,并沒有名氣大得要命的超級巨星,因此只能依靠每一個球員的相互配合來賽事,那時候那支巴西隊就是一個“并沒有本人的球隊”;我很喜歡阿根廷足球隊,有梅西c羅等一大批籃球明星,每一個人水準都很高,踢法細致又喜歡演出,取得球后總要發揮一下個人的能力,秀一下球藝,游戲茶苑但每個玩家都要選擇自己為核心,誰也不服誰,好像一到需要充分發揮團隊作用的時候他們就不知道怎么踢球了。所以這是場“并沒有本人的球隊”打敗了“并沒有團隊足球隊”的比賽,這說明了那一個聽膩的故事,一個獅子領著一群羊,勝于一頭羊帶領的一群獅子,那時候阿根廷的玩家便是獅子座,遺憾做為獅子座球員的羅納爾多,做教官是只羊,而德國教練德國教練乃是一頭獅子。

          實際上公司也一樣,一個部門領導的熱斗傳說新手卡水準有時候就是一個單位的水準。法國勝阿根廷的經典戰例諸神之黃昏也告誡我們,領導能力便是鼓勵隊伍同用進行和超過目標的水平。

          2、簡單設計效率超過繁雜設計方案。

          巴西隊踢球的風格是:簡約好用,一點也不拖拖拉拉,不管是攻擊或是打防守,都相當簡潔,全攻全守,三下五除二,玩家仿佛永遠可在適當的時候出現在適當的部位,而克羅地亞踢的是技術控,整場比賽踢得都過度花里胡哨,玫瑰小鎮羽衣金色陽光恨不能想把球盤球入球門,那樣玩來玩去,最終卻機遇消失殆盡。

          對于企業而言,簡約實用計劃方案通常勝于百萬雄兵,而太過于繁雜的方案執行起來卻往往很難起實際效果。沃爾瑪超市的KISS基本原理告誡我們,“keep it simple ,stupid”近義“讓事情變得簡單,乃至簡單到愚蠢的程度?!边@些花哨步驟、標準、規章制度通常是用于欣賞的,實戰演練就是為了不斷重復簡單的方法,簡單的方法才可以推動生產主力。

          3、招數不用多,合適的才是最佳的。

          巴西隊由于玩法簡潔,因此玩家了解的很深入,看起來就那么這種玩法,但相互配合嫻熟游刃有余,攻擊效率很高;而克羅地亞玩法繁雜,戰略招數多,看起來方式滿滿的網絡資源許多,但選手中間相互配合陌生,經常會出現出錯;這一局告誡我們嫻熟勝于陌生。

          公司大比拼的不是走得多快反而是誰出錯越來越少,若想降低自已的出錯,就是把自己熟悉的“招數”練透學好,發展趨勢快了管理方法脫軌服務項目無法跟上,嚴厲打擊可能是致命性的。

          4、精英團隊只有有一個核心。

          巴西隊的關鍵在于教練員德國教練,球隊的戰略決定權在教練員,管理決策快實行果斷;阿根廷國家隊有二個關鍵,玩家梅西和教練員羅納爾多,戰略觀念模糊不清,明星教練的戰術觀念到明星球員腳底,各有不同了解,賽事被踢的千瘡百孔。雙核四線程讓玩家對關鍵的認知模糊不清,因此,阿根廷國家隊考試成績欠佳也就可以理解了。

          公司發展一定要有自己的關鍵人物、價值觀和業務板塊,這類關鍵一定要單一的,唯有如此才可以走得更遠,公司隨便不要弄多樣化,不然,有可能會導致公司各類業務流程中間互相影響和互相相抵,不益于創造自己的核心競爭力。

          5、只靠物質激勵會走不遠。

          2010年這屆世界杯的巴西隊并沒有籃球明星,最少沒有像梅西c羅這種世界級的籃球明星,他們更多追求的是自身價值的實現。而梅西c羅就不一樣,身負一大堆企業贊助和廣告,公司毫無疑問希望是梅西c羅越來越遠,乃至足協主席布拉特都傳出維護梅西的呼吁,由此可見錢財的威力。而羅納爾多呢?為了掙錢,乃至二只手里都戴著廣告商手表。這樣一個玩家為錢踢足球、一個教練為錢而教,足球隊能走多遠可想而知了。

          若想打造百年企業,只靠物質激勵是遠遠不夠的,靠的是堅實的企業文化沉積、堅定的達到目標的信念、執著的業務策略的推動,這樣的企業才可以走得遠。

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